【徹底調査】ミキモトは上場廃止したの？真珠業界の誤解を解明！

「ミキモト 上場廃止」と検索されている方の中には、真珠で有名な株式会社ミキモトが上場を廃止したと思われている方が多いようです。しかし、実際のところミキモトはもともと上場していない非上場企業です。この誤解が生まれる背景には、同じ真珠業界のTASAKI（田崎真珠）が2017年にMBO（マネジメント・バイアウト）により上場廃止になったことや、ミキモトの知名度の高さから「大企業なら上場しているはず」という先入観があるのかもしれません。

本記事では、ミキモトの上場状況について詳しく調査し、なぜ非上場企業として経営を続けているのか、また真珠業界全体の上場事情についても解説します。また、非上場企業としてのメリットや、ミキモトの今後の展開についても触れていきます。

この記事のポイント
✓ ミキモトは上場廃止ではなく、創業以来非上場企業として運営
✓ TASAKIの上場廃止との混同が誤解の原因
✓ 非上場企業としてのメリットと経営戦略
✓ 真珠業界の市場環境と上場の必要性

ミキモトの上場廃止に関する誤解と真実

1. ミキモトは上場廃止したわけではなく、もともと非上場企業
2. TASAKIの上場廃止がミキモトと混同される理由
3. ミキモトの企業概要と歴史
4. 非上場企業として続けるミキモトの経営戦略
5. 真珠業界におけるミキモトの位置づけ
6. ミキモトの財務状況と業績

ミキモトは上場廃止したわけではなく、もともと非上場企業

**ミキモトは上場廃止をしたわけではありません。**そもそも株式会社ミキモトは、創業以来一貫して非上場企業として事業を展開しています。

現在の会社情報を見ると、ミキモトは1949年5月に法人設立されており、証券コードも付与されていないことから、東京証券取引所などの金融商品取引所での株式売買は行われていません。

📊 ミキモトの基本情報

項目	詳細
会社名	株式会社ミキモト
設立	1949年5月
創業	1899年3月
資本金	5億円
上場市場	非上場
証券コード	なし

多くの方が「ミキモト 上場廃止」と検索される背景には、ミキモトの高い知名度と企業規模があります。売上高540億円（2024年8月期）を誇る大企業でありながら、実際には非上場企業として運営されているのです。

この規模の企業が非上場であることは珍しく、一般的に「大企業＝上場企業」という認識を持つ方が多いため、「上場廃止したのでは？」という疑問を持たれることが多いようです。

しかし、ミキモトは創業者御木本幸吉の時代から一貫して同族経営を続けており、株式公開の必要性を感じていなかったと推測されます。現在も代表取締役社長の中西伸一氏のもと、安定した経営を続けています。

TASAKIの上場廃止がミキモトと混同される理由

ミキモトの上場廃止に関する誤解の大きな要因として、同じ真珠業界の競合企業であるTASAKI（旧田崎真珠）が2017年に上場廃止になったことが挙げられます。

📈 TASAKI上場廃止の経緯

時期	出来事
1993年	東証1部に上場
2008年	MBKパートナーズによる買収
2017年3月	MBO発表
2017年8月	上場廃止

TASAKIは1993年に東証1部に上場していましたが、2000年代に経営が悪化し、2008年に投資ファンドMBKパートナーズの支援を受けました。その後、2017年3月にMBO（マネジメント・バイアウト）を発表し、同年8月に上場廃止となりました。

このTASAKIの上場廃止のニュースが大きく報道されたことで、真珠業界全体に注目が集まりました。その際に、真珠業界の代表的企業であるミキモトについても「上場廃止したのでは？」という疑問を持たれた方が多かったと考えられます。

実際に、Yahoo!知恵袋などの質問サイトでは「ミキモトとTASAKIのどちらが良いブランドか」という質問が多数投稿されており、両社が混同されやすいことが分かります。

さらに、両社ともに日本を代表する真珠ブランドとして認知されているため、一方の企業に関するニュースがもう一方の企業にも影響を与えやすい構造になっています。

ミキモトの企業概要と歴史

ミキモトは1899年3月に創業された、日本を代表する真珠・宝飾品メーカーです。創業者の御木本幸吉は、1893年に世界で初めて真珠の養殖に成功し、真珠王として知られています。

🏛️ ミキモトの歴史年表

年代	出来事
1893年	御木本幸吉が真珠養殖に成功
1899年	銀座に御木本真珠店を開業
1910年	海外進出（ロンドン）
1949年	株式会社として法人設立
1972年	社名をミキモトに改称

創業以来、ミキモトは一貫して同族経営を続けており、創業家の理念を大切にしながら事業を展開しています。現在の事業内容は、真珠養殖から製造、販売まで一貫して行う垂直統合型のビジネスモデルとなっています。

📍 ミキモトの事業展開

事業分野	内容
真珠養殖	アコヤ貝による真珠養殖
製造	真珠・宝飾品の製造
国内販売	銀座本店をはじめとする直営店
海外販売	ニューヨーク、パリ、ロンドンなど38店舗

ミキモトの大きな特徴は、素材調達から販売まで全て自社で行う一貫体制です。これにより、品質管理を徹底し、「ミキモト品質」として世界的に高い評価を受けています。

また、皇室御用達としても知られており、長年にわたって皇室の慶事に真珠を提供しています。この権威性と品質の高さが、ミキモトブランドの価値を支えています。

現在は従業員数667名（2024年8月）の規模で、国内外に幅広い販売網を持っています。特に海外展開に力を入れており、アメリカ、ヨーロッパ、アジアに展開しています。

非上場企業として続けるミキモトの経営戦略

ミキモトが非上場企業として経営を続ける理由には、経営の自由度を保つという明確な戦略があります。

💡 非上場企業としてのメリット

メリット	詳細
経営の自由度	短期的な利益よりも長期的な戦略を重視
買収リスク回避	敵対的買収を受けるリスクがない
情報開示の負担軽減	四半期決算などの開示義務がない
配当負担なし	株主への配当を考慮する必要がない

特に真珠業界では、品質の維持と向上に長期間を要するため、短期的な利益を追求する上場企業の体制よりも、長期的な視点で経営できる非上場企業の方が適している面があります。

ミキモトの場合、真珠の養殖から製品化まで数年かかるため、四半期ごとの業績に左右されずに済むことは大きなメリットです。

また、ブランド価値の維持も重要な要素です。上場企業の場合、短期的な利益確保のために商品の質を下げたり、安価な製品を投入したりするリスクがありますが、非上場企業であれば長期的なブランド価値を重視した経営が可能です。

さらに、同族経営の維持も重要な戦略の一つです。創業者御木本幸吉の理念を受け継ぎながら、一貫した経営方針を維持することで、顧客からの信頼を獲得し続けています。

真珠業界におけるミキモトの位置づけ

真珠業界において、ミキモトは圧倒的な存在感を持っています。世界的な真珠ブランドとして認知されており、「真珠といえばミキモト」という評価を得ています。

🌟 真珠業界でのミキモト地位

項目	詳細
世界シェア	真珠販売量で世界一
ブランド価値	日本唯一の世界的ジュエリーブランド
技術力	世界初の真珠養殖技術
品質評価	最高品質の「ミキモト品質」

競合他社との比較では、TASAKIが上場廃止になったことで、ミキモトの業界での地位はさらに安定したものとなりました。TASAKIは海外展開を強化するために上場廃止を選択しましたが、ミキモトは既に38の海外店舗を展開しており、安定した海外事業を構築しています。

ミス・ユニバースやミス・インターナショナルの優勝者が着用する王冠を制作していることからも、世界的な認知度と品質の高さが伺えます。

また、訪日外国人観光客からの需要も高く、日本製の高品質な真珠として多くの外国人観光客がミキモト製品を購入しています。この点でも、ミキモトは真珠業界における日本のフラッグシップブランドとしての地位を確立しています。

ミキモトの財務状況と業績

ミキモトの財務状況は、非上場企業としては珍しく一部の情報が公開されています。

💰 ミキモトの財務概要（2024年8月期）

項目	金額
売上高	540億5,900万円
営業利益	172億9,500万円
経常利益	175億500万円
純利益	125億200万円
総資産	724億8,200万円
純資産	450億3,300万円

これらの数字を見ると、**営業利益率が32％**と非常に高い水準にあることが分かります。これは、ミキモトが高付加価値商品を扱っていることと、効率的な経営を行っていることを示しています。

純資産450億円という数字は、同規模の企業と比較しても非常に健全な財務状況を示しており、自己資本比率も高いことが推測されます。これは、借入に依存しない安定した経営を行っていることを意味します。

特に注目すべきは、売上高540億円という規模で、これは多くの上場企業よりも大きな売上を誇っています。これだけの規模でありながら非上場企業として経営していることは、経営陣の強い意志を感じさせます。

また、従業員数667名（2024年8月）という人員規模で、これだけの売上を上げていることは、一人当たりの生産性が非常に高いことを示しています。

ミキモトが上場しない理由と非上場企業の特徴

1. 非上場企業のメリットとミキモトの選択
2. ミキモトの株主構成と経営の自由度
3. 上場企業と非上場企業の違い
4. 真珠業界の市場環境と上場の必要性
5. ミキモトの今後の展開と成長戦略
6. 競合他社の上場状況との比較
7. まとめ：ミキモト上場廃止の真実と今後の展望

非上場企業のメリットとミキモトの選択

ミキモトが非上場企業として経営を続ける理由は、真珠業界の特性と企業の経営方針が大きく関係しています。

🎯 ミキモトが非上場を選ぶ理由

理由	詳細
長期的視点	真珠養殖は数年かかるため短期利益を追求しない
品質重視	四半期業績に左右されず品質向上に集中
ブランド価値	一時的な利益よりブランド価値を重視
経営の継続性	創業家の理念を長期的に維持

特に真珠養殖業界では、アコヤ貝の育成から真珠の完成まで2〜3年の期間を要します。この長期的な生産サイクルは、四半期ごとの業績報告を求められる上場企業には不向きな面があります。

また、高級ブランドとしての地位を維持するためには、短期的な利益を追求してブランド価値を損なうリスクを避ける必要があります。上場企業の場合、株主からの利益確保の圧力により、安価な製品の投入やコストカットを迫られる可能性があります。

ミキモトの場合、創業者御木本幸吉の「世界中の女性を真珠で美しく飾りたい」という理念を大切にしており、この理念を長期的に維持するためには非上場企業としての経営が適しています。

さらに、技術開発への投資も重要な要素です。真珠の品質向上や新しい養殖技術の開発には長期的な投資が必要で、短期的な利益を求める株主の存在は、こうした投資を阻害する可能性があります。

ミキモトの株主構成と経営の自由度

ミキモトの具体的な株主構成は非公開ですが、同族経営であることから、創業家一族が大きな影響力を持っていると推測されます。

🏢 推測される株主構成

株主タイプ	推定割合	特徴
創業家関係者	過半数	長期的視点での経営
役員・従業員	一部	会社への愛着と責任感
取引先・協力会社	一部	安定した取引関係

このような安定した株主構成により、ミキモトは短期的な利益追求の圧力を受けずに済んでいます。これは、真珠業界のような長期的な視点が必要な事業には大きなメリットとなります。

また、経営の自由度も重要な要素です。上場企業の場合、重要な経営判断についても株主総会での承認が必要になりますが、非上場企業の場合は迅速な意思決定が可能です。

特に海外展開や新規事業への投資など、リスクを伴う戦略的な判断において、この自由度は大きなアドバンテージとなります。

企業統治（ガバナンス）の面では、外部からの監視は限定的ですが、長年の実績と社会的責任から、適切な経営が行われていると考えられます。

上場企業と非上場企業の違い

上場企業と非上場企業の違いを理解することで、ミキモトの選択がより明確になります。

📊 上場企業と非上場企業の比較

項目	上場企業	非上場企業
資金調達	株式発行により大規模調達可能	銀行借入や内部留保が中心
情報開示	四半期報告書等の開示義務	開示義務は限定的
経営の自由度	株主の意向に左右される	経営陣の判断で迅速な決定
買収リスク	敵対的買収のリスクあり	買収リスクは低い
社会的信用	高い信用度	企業により異なる

資金調達の面では、上場企業の方が有利ですが、ミキモトの場合は豊富な内部留保（純資産450億円）により、必要な投資資金を確保できています。

情報開示については、上場企業は四半期ごとの業績開示が義務付けられていますが、非上場企業の場合は競合他社に戦略を知られるリスクを回避できます。

経営の自由度では、非上場企業の方が明らかに有利です。特に長期的な戦略を重視するミキモトにとって、この自由度は重要な要素となります。

買収リスクについても、真珠業界のような技術とブランド価値が重要な業界では、敵対的買収により企業価値が損なわれるリスクを避けることが重要です。

真珠業界の市場環境と上場の必要性

真珠業界の市場環境を分析すると、上場の必要性が低いことが分かります。

🌊 真珠業界の特徴

特徴	詳細
市場規模	限定的だが安定した需要
技術要件	高度な養殖技術が必要
ブランド価値	品質とブランドが重要
参入障壁	技術とブランド構築に時間が必要

真珠業界はニッチな市場であり、大規模な設備投資や急激な事業拡大の必要性が低いため、上場による大規模な資金調達の必要性は限定的です。

また、技術的な参入障壁が高いため、競合他社の参入は困難で、既存企業の地位は比較的安定しています。ミキモトの場合、125年以上の歴史と世界初の真珠養殖技術により、圧倒的な競争優位性を持っています。

消費者の購買行動も重要な要素です。真珠は一生に数回購入する高額商品であり、ブランドに対する信頼が購買決定に大きく影響します。このような市場では、短期的な利益追求よりも長期的なブランド価値の維持が重要になります。

訪日外国人観光客の需要も安定しており、特にアジア系観光客からの需要が高いことから、国内市場だけでも十分な収益性を確保できています。

ミキモトの今後の展開と成長戦略

ミキモトの今後の展開について、非上場企業としての強みを活かした戦略が予想されます。

🚀 ミキモトの成長戦略

戦略分野	内容
海外展開	既存38店舗の拡充と新規出店
技術開発	真珠養殖技術の向上
商品開発	若年層向け商品の拡充
デジタル化	オンライン販売の強化

海外展開では、特にアジア市場での成長が期待されます。中国や東南アジアの富裕層の増加に伴い、高品質な真珠への需要は拡大すると予想されます。

技術開発では、真珠の品質向上と養殖効率の改善が重要な課題となります。これらの技術開発には長期的な投資が必要で、非上場企業としての経営の自由度が活かされます。

商品開発では、若年層向けの商品の拡充が重要です。従来の冠婚葬祭用途だけでなく、カジュアルな用途での真珠需要を開拓することで、市場の拡大が期待できます。

デジタル化については、オンライン販売の強化やデジタルマーケティングの活用により、新しい顧客層の開拓が可能です。

競合他社の上場状況との比較

真珠業界の競合他社の上場状況を見ると、ミキモトの選択の妥当性が理解できます。

💎 真珠業界企業の上場状況

企業名	上場状況	戦略
ミキモト	非上場	長期的ブランド価値重視
TASAKI	上場廃止（2017年）	海外展開強化
今啓パール	非上場	地域密着型経営

TASAKIの上場廃止は、「海外展開に伴う一時的な業績や財務基盤の悪化が想定され、上場を廃止して経営の自由度を高める」という理由で実施されました。これは、真珠業界の特性を考慮した判断だったと考えられます。

一方、ミキモトは既に38の海外店舗を展開しており、安定した海外事業を構築できています。そのため、TASAKIとは異なる戦略を取ることが可能です。

今啓パールなどの中小企業は、地域密着型の経営を行っており、上場の必要性は低いと考えられます。

これらの状況から、真珠業界全体において非上場企業または上場廃止の選択が合理的であることが分かります。

まとめ：ミキモト上場廃止の真実と今後の展望

最後に記事のポイントをまとめます。

1. ミキモトは上場廃止したのではなく、創業以来非上場企業として経営を続けている
2. TASAKIの上場廃止（2017年）がミキモトと混同される主な原因である
3. ミキモトの売上高は540億円（2024年8月期）と大規模な非上場企業である
4. 真珠養殖は2〜3年の長期サイクルのため、短期的な利益追求に不向きである
5. 非上場企業として経営の自由度を保ち、長期的なブランド価値を重視している
6. 創業家の理念を維持し、同族経営による安定した経営を続けている
7. 真珠業界は技術とブランド価値が重要で、上場による大規模な資金調達の必要性が低い
8. 海外38店舗を展開し、既に安定した国際事業を構築している
9. 営業利益率32％と非常に高い収益性を誇っている
10. 純資産450億円と健全な財務状況を維持している
11. 訪日外国人観光客からの需要も安定している
12. 皇室御用達としての権威性がブランド価値を支えている
13. ミス・ユニバースなどの王冠制作により世界的な認知度を獲得している
14. 真珠業界では非上場企業または上場廃止の選択が合理的である
15. 今後も非上場企業として長期的な成長戦略を追求する見込みである

調査にあたり一部参考にさせて頂いたサイト

• https://www.mikimoto.com/
• https://ja.wikipedia.org/wiki/ミキモト
• https://www.meetscompany.jp/blog/3518/
• https://www.sankei.com/article/20180325-MYH47WGOFVPVNH6I62YT2KOT5A/
• https://toyokeizai.net/articles/-/201941
• https://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10177449185
• https://www.japanprecious.com/news/details.php?news_id=2133
• https://diamond.jp/zai/articles/-/122905
• https://bunnabi.jp/2026/s/cn_data.php?ccd2=50648
• https://recruit.mikimoto.com/company/outline.html